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麥當勞湖南陷股權糾紛長沙一門店上演臨時被

发布时间:2019-11-09 08:59:48 编辑:笔名

麦当劳湖南陷股权纠纷 长沙一门店上演临时“被关”

10月9日,湖南长沙麦当劳(专题阅读)平和堂五一广场店恢复了往日热闹,而在两天前,这里曾发生过 被关门 风波

据《潇湘晨报》报道,10月7日上午9时许,一群男子突然进入长沙麦当劳平和堂五一广场店,将店内所有客人 劝离 ,随后用链条锁住大门一名自称李波的男子,还在门口张贴了 警示函 约两小时以后,该店恢复正常营业

据了解,隐藏在这起短暂风波背后的,则是一起股权纷争

10月9日,联系上了李波,他表示,他和另外3人曾与湖南麦当劳的经营方 湖南迈湘餐饮投资有限公司(以下简称迈湘餐饮)签订协议,4人先后向迈湘餐饮投资共计约5000万元,占35%股份,但未享受到应有的股东权益

迈湘餐饮方面则发表声明称,迈湘餐饮的股东仅为李清江先生和梁珍珍女士,不存在其他直接或间接持股的主体

麦当劳门店被临时关锁/

李波在 警示函 中写道:迈湘餐饮、李清江,根据你与我们(李波、郑晓静、郑波、刘斐四人)2012年9月16日签订的《投资合作协议》约定,我方累计投资数千万元用于麦当劳餐厅的经营,享有35%收益及权益

李波表示,作为股东,他们4人有权查看财务报表等经营数据,参与麦当劳餐厅的经营管理但入股2年来,李清江既没有按投资协议约定公开财务报表等经营数据,也不允许李波等人参加麦当劳餐厅的经营,而是擅自单方决定收益分配、对外融资等事项

了解到,涉事麦当劳店铺及湖南其他麦当劳门店同属一个经营商 湖南迈湘餐厅食品有限公司(以下简称迈湘食品),而李波 警示函 中所称的 迈湘餐饮 ,则为迈湘食品唯一股东

据红消息,两年来,在迈湘食品的经营下,湖南地区开了21家新店,也关了4家店,总投资超过5亿元

据李波向展示的 《投资合作协议》复印件显示,签订该协议的共有5人,分别是李清江、郑晓静、郑波、刘斐以及李波,协议末尾有5人的签名及手印但由于其中涉及保密条件,李波并未过多向透露协议书的细节

投资协议(签订)之后,作为股东,无论是对公司的财务管理、人事管理及重大事项决策等,我们应该是有权利的 李波表示,两年来,甚至连迈湘餐饮的一张财务报表都没见过, 有分钱给我们,但我也不知道是什么钱我们不知道到底盈利多少,这就是一笔糊涂账

警示函 中提及的另一名股东郑晓静则告诉,早在签订投资协议时就约定,双方各派一名会计管理迈湘餐饮的财务 2012年9月,我们根据约定,派了一个会计过去,参加了交接、店铺盘点等工作后来因为一件小事情,我们的会计和李清江的会计发生了争执,2012年12月左右,李清江就把我们的会计遣回来了

郑晓静表示,争执开始于他们派过去的会计对某一笔钱的使用产生了怀疑,质疑钱为什么没有通过财务制度就被私自拨出去了, 后来,就慢慢地有了隔阂

郑晓静还告诉,在申请得到湖南麦当劳的特许经营权过程中,出现过一笔公关费用,当时约定按出资比例平摊,但后来李清江也否认了这笔费用 就是这两件事情,导致合作走不下去了

发现,李清江在接受红采访时承认,起初,是李波把湖南麦当劳这个项目介绍给他郑晓静也对证实了这一说法,她表示,能拿到这个项目,是整个团队合作的结果

迈湘称不存在其他股东/

10月10日,来到位于长沙烈士公园内的迈湘食品,但其工作人员表示,董事长李清江目前并不在长沙

随后,致电麦当劳湖南公共关系部经理贾英,贾英表示,迈湘餐饮已经在当地媒体发表声明,该声明代表了公司的最终回应

注意到,该声明表示,迈湘食品的唯一股东为迈湘餐饮,迈湘餐饮的股东为李清江先生和梁珍珍女士,不存在其他直接或间接持股的主体

登录全国企业信用信息公示系统查询发现,迈湘餐饮成立于2012年7月13日,注册资本1亿元,法定代表人是李清江

此外,在迈湘餐饮的股东资料中,也没有李波及其在 警示函 中提及的其他3人信息,仅显示李清江和梁珍珍两人其中,李清江认缴出资额为9500万元,梁珍珍认缴出资额为500万元据悉,李清江和梁珍珍为夫妻关系

对此,李波表示,麦当劳在湖南的特许经营,只允许是个人股东或者家庭式股东,所以,除了李清江和梁珍珍,其他股东的名字并没有出现在工商资料里面

郑晓静也表示了相同的说法, 因为麦当劳的要求也是与单独个人签约,所以,我们就推荐李清江为一致行动人而且在中国,代持股权也是受到保护的,所以,我们就选择了这样一种模式

但李清江在接受当地媒体采访时,否认与李波等人之间存在协议和口头约定

据了解,麦当劳特许经营模式有发展式特许经营与传统式特许经营模式两类,二者的不同之处在于特许经营范围和投资方式

湖南麦当劳的特许经营在国内并不是首例,迈湘餐饮2012年10月成为麦当劳在湖南的总经营商,通过发展式特许经营模式获得麦当劳授权

对于此次发生在长沙麦当劳五一广场平和堂店的临时锁门事件,麦当劳公关部相关负责人向表示,将向湖南市场的被特许人详细了解情况,并会保持关注

睿信致成管理咨询合伙人王丹青认为,麦当劳两种特许模式各有优劣,发展式特许经营可以极大地提升麦当劳业务扩张的速度但在国内市场,省、市等各级代理在业务扩张的过程中,为了自身利益,有可能违反相关制度标准,导致股权纠纷发生, 因为毕竟麦当劳和一线之间还存在着代理商,所以,在对一线的监控上,还是存在一定风险

博盖咨询董事总经理高剑锋也表示,麦当劳的特许经营模式已经比较成熟, 出现这样的事情,只能说是麦当劳在管理的跟进上还不是很到位换一个角度,这也说明国内城市对加盟麦当劳的需求很大

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